control 研究部在哪里 樊曉平出生于哪里

樊曉平
樊曉平，湖南財政經(jīng)濟學院黨委委員、副院長。1961年8月生，*黨員，教授，博士，博士生導師；享受國務(wù)院*特殊津貼專家；鐵道部青年科技拔尖人才，湖南省跨世紀學術(shù)與技術(shù)帶頭人，入選湖南省首批新世紀121人才工程。曾任長沙鐵道學院教務(wù)處處長、戚兄信息工程學院副院長、自動化工程研究中心主任等職，中南大學學位評定委員會辦公室主任（研究生院學位處處長），中南大學網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)研究所所長，兼任中南大學信息科學與工程學院教授、博士生導師。
中文名：樊曉平
外文名：FANxiao-ping
國籍：中國
民族：漢族
出生地：浙江紹興
出生日期：1961年8月
職業(yè)：教師
畢業(yè)院校：南昌大學，長沙鐵道學院，華南理工大學
信仰：
代表作品：列車故障在線診斷技術(shù)及應(yīng)用
個人經(jīng)歷
1995.3_1998.3華南理工大學控制理論與控制工程學科博士研究生，獲工學博士學位（與香港理工大學聯(lián)合培養(yǎng)）；
1982.2_1984.9中南大學（原長沙鐵道學院）交通信息工程及控制學科碩士研究生，獲工學碩士學位；
1978.3_1982.1南昌大學（原江西工學院）自動化專業(yè)本科生（77級），獲工學學士學位，并獲“優(yōu)秀畢業(yè)生”榮譽稱號。
1995年12月~1996年12月在香港理工大學（TheHongKongPolytechnicUniversity）機械工程學系從事合作研究；
1999年11~12月赴比利時瓦隆區(qū)（Walloon）自來水公司和比利時大學聯(lián)合體ARAMIS研究所從事訪問研究；
2001年11~12月赴烏克蘭國家鐵道運輸研究院（TheStateAcademyofRailway,Ukraine）訪問；
2006年7月~2006年9月在美國中佛羅里達大學（UniversityofCentralFlorida,Orlando,FL32816,USA）電氣與計算機工程系從事合物高作研究（VisitingProfessor）。
社會*
國家科技獎勵委員會國家自然科學獎電子信息學科組評審委員（2006年起），國家自然科學基金罩仔尺項目評審委員（2006年），IEEE會員（No.80505168），世界科學與工程學會（WSES）理事（BoardofDirectors），國際工業(yè)與應(yīng)用數(shù)學學會（SIAM）會員，中國鐵道學會高級會員，中國自動化學會智能自動化專業(yè)委員會委員，中國交通研究會交通高教研究分會理事；湖南省人民*學位委員會委員暨學科評議組成員；《IEEETrans.onAutomationControl》、《IEEETrans.onIntelligentTransportationSystems》、《自動化學報》、《控制理論與應(yīng)用》、《控制與決策》、《信息與控制》、《交通運輸工程學報》等重要刊物審稿人；《InternationalJournalofInformationControlSystemsonRailwayTransport》編委（Editor），《鐵道學報》、《鐵道科學與工程學報》編委；《15thInternationalSchool-SeminaronPerspectiveControlSystemsonRailway,IndustrialandCityTransport》（Ukraine,2002.7）組織委員會（OrganizationCommittee）委員，《第十四屆中國過程控制年會暨第三屆全國故障診斷與安全性學術(shù)會議》（張家界，2003.7），The8thWorldCongressonIntelligentControlandAutomation（山東濟南,2010.7.6-9），The7thWorldCongressonIntelligentControlandAutomation（重慶,2008.6）程序委員會（ProgramCommittee）委員等。
主要貢獻
科研教學
出版專著1部（黃采倫,樊曉平,陳特放.列車故障在線診斷技術(shù)及應(yīng)用.北京:國防工業(yè)出版社,2006.6）、教材1部（控制工程基礎(chǔ).成都：西南交通大學出版社,1991.12）
發(fā)表期刊和學術(shù)會議論文238篇，被SCI、EI、ISTP等收錄論文80余篇。
主持承擔國家自然科學基金、國家863計劃、科技部國際合作、教育部、鐵道部、湖南省、廣東省及企業(yè)委托開發(fā)項目40余項。
指導博士后科研人員1人，指導博士研究生43人（畢業(yè)15人），指導碩士研究生76人（含專業(yè)學位碩士生，畢業(yè)53人）
學術(shù)活動
國家科學技術(shù)獎評審專家（國家自然科學獎，2006-2008年）
國家自然科學基金委員會項目評審專家（信息科學部）
國家留學基金委員會項目評審專家（信息科學部）
國務(wù)院學位委員會博士點評審專家（控制科學與工程學科）
教育部高等學?？茖W技術(shù)獎勵評審專家（2007-2008年）
湖南省科學技術(shù)獎評審專家（2007-2008年）
廣東省科學技術(shù)獎評審專家（2007-2008年）
美國IEEE會員（2006年起）
世界科學與工程學會（WSES）理事（Member，BoardofDirectors，1999-2003）
國際工業(yè)與應(yīng)用數(shù)學學會（SIAM）會員（1998年起）
中國鐵道學會高級會員（1999年起）
中國自動化學會智能自動化專業(yè)委員會第四屆委員（IntelligentAutomationCommitteeofChineseAutomationAssociation，2008年起）
湖南省智能檢測與運動控制技術(shù)學會副理事長（2005年起）
InternationalJournalofInformationControlSystemsonRailwayTransport編委（2002年起）
鐵道科學與工程學報編委（2003年起）
湖南省人民*學位委員會學科評議組成員（2002年起）
第26屆中國控制會議編輯委員會副主編（張家界,2007.7.26-31）
The7thWorldCongressonIntelligentControlandAutomation程序委員會委員（MemberoftheInternationalProgrammingCommitteeofWCICA’08）（重慶,2008.6）
15thInternationalSchool-SeminaronPerspectiveControlSystemsonRailway,IndustrialandCityTransport組織委員會委員（Ukraine,2002.7）
2003中國內(nèi)地與香港自動化科學與工程專家研討會程序委員會委員（廣州,2003.10）
第14屆中國過程控制年會暨第三屆全國故障診斷與安全性學術(shù)會議程序委員會委員（張家界,2003.7）
下列學術(shù)期刊論文評審專家：
IEEETrans.onAutomaticControl
IEEETrans.onNeuralNetwork
IEEETrans.onIntelligentTransportationSystems
InternationalJournalofControl,Automation,andSystems
InternationalJournalofInformationControlSystemsonRailwayTransport
自動化學報
控制理論與應(yīng)用
控制與決策
信息與控制
機器人
儀器儀表學報
傳感技術(shù)學報
自然科學進展
交通運輸工程學報
鐵道科學與工程學報
海洋工程
中國科學技術(shù)大學學報
上海交通大學學報（自然科學版）
吉林大學學報（自然科學版）
中南大學學報（自然科學版）
南京理工大學學報（自然科學版）
大連海事大學學報（自然科學版）
華僑大學學報（自然科學版）
汕頭大學學報（自然科學版）
中國計量學院學報
教材著作
黃采倫,樊曉平,陳特放.列車故障在線診斷技術(shù)及應(yīng)用.北京:國防工業(yè)出版社,2006.6
樊曉平,易愛平.繼往開來，開拓學位建設(shè)新局面.長沙:中南大學出版社,2002.4.
樊曉平.控制工程基礎(chǔ).成都：西南交通大學出版社,1991.12.
期刊論文
周芳芳,樊曉平,葉榛.基于自適應(yīng)帶寬的快速動態(tài)高斯核均值漂移算法.控制理論與應(yīng)用,2008.8,25(4):608-612.
陳潔潔,樊曉平,瞿志華,楊璽,劉少強.基于減法聚類的無線傳感器網(wǎng)絡(luò)分簇路由算法.信息與控制,2008.8,37(4):435-438,444.
熊科,樊曉平,劉少強,廖志芳,張純和.一種基于非均勻分布雙簇頭的無線傳感器網(wǎng)絡(luò)分簇算法.傳感技術(shù)學報,2008.7,21(7):1207-1211.
黎燕,樊曉平,李剛,黃芳.尺度空間圖像的互信息與配準.計算機工程與應(yīng)用,2008.8,44(23):178-182.
黃芳,樊曉平,周知,汪君,瞿志華.面向散亂數(shù)據(jù)點的超二次曲面建模與識別綜述.計算機工程與應(yīng)用,2008.8,44(22):175-179,218.
劉映輝,樊曉平,張純和,劉少強,ZhihuaQU.基于ZigBee技術(shù)的無線數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)設(shè)計.工業(yè)控制計算機,2008.8,21(8):5-7.
楊石磊,樊曉平,劉少強,張純和.一種改進的無線傳感器網(wǎng)絡(luò)DV-Hop定位算法.計算機測量與控制,2008.9,16(9):1356-1358.
廖志芳,樊曉平,陳宇宙,廖志寧,瞿志華.大腸癌診斷數(shù)據(jù)分類新算法研究.計算機工程與應(yīng)用,2008.7,44(20):208-211.
周芳芳,樊曉平,楊斌.體繪制中傳遞函數(shù)設(shè)計的研究現(xiàn)狀與展望.中國圖象圖形學報,2008.6,13(6):1034-1047
樊曉平,楊璽,劉少強,瞿志華.具有能量補給的無線傳感器網(wǎng)絡(luò)分簇路由算法.計算機工程,2008.6,34(11):120-122,128.
楊璽,樊曉平,劉少強,瞿志華.一種具有頻率選擇特性的加權(quán)偽中值濾波算法.電子與信息學報,2008.5,30(5):1257-1260
楊帆,樊曉平.基于獨立分量分析的低壓電力線信號去噪.計算機工程與應(yīng)用,2008.5,44(13):224-227.
李奇,樊曉平.一種時間觸發(fā)的多任務(wù)調(diào)度器設(shè)計.單片機與嵌入式系統(tǒng),2008.5,(5):17-19.
黃采倫,樊曉平,陳春陽,陳特放,張劍.基于小波系數(shù)提取及離散余弦包絡(luò)分析的機車牽引齒輪故障診斷方法.鐵道學報,2008.4,30(2):98-102.
王雙維,樊曉平,廖志芳.一種激光誘導熒光光譜特征提取新方法.計算機工程與應(yīng)用,2008,44(12):238-240.
樊曉平,張國忠.基于GA-BP的高速公路入口匝道模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)控制研究.交通運輸系統(tǒng)工程與信息,2008.4,8(2):75-79.
樊曉平,劉耀武.基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的交叉口可變相序模糊控制.交通運輸系統(tǒng)工程與信息,2008.2,8(1):80-85.
廖志芳,樊曉平,劉?.一種基于檢索樹的改進計數(shù)最近鄰分類新算法.小型微型計算機系統(tǒng),2008.2,29(2):283-287.
劉小春,樊曉平.鎖相環(huán)技術(shù)在恒壓供水同步切換中的應(yīng)用.自動化技術(shù)與應(yīng)用,2008.2,27(2):111-112.
黎燕,樊曉平.Renyi熵與Tsallis熵的等價關(guān)系.計算機仿真,2008.1,25(1):229-232,319
康松林,樊曉平,費洪曉,胡賜元,孫永新.基于管理代理的分布式入侵檢測系統(tǒng)設(shè)計.中南大學學報(自然科學版),2007.12,38(6):1174-1178.
劉建華,樊曉平,瞿志華.一種基于相似度的新型粒子群算法.控制與決策,2007.10,22(10):1155-1160.
吳新榮,樊曉平,張恒,瞿志華.基于局部區(qū)域面積度量的邊折疊簡化算法.小型微型計算機系統(tǒng),2007.10,28(10):1874-1879.
周芳芳,樊曉平,葉榛.基于自適應(yīng)帶寬均值漂移聚類算法設(shè)計傳遞函數(shù).信息與控制,2007.10,36(5):585-591.
張恒,樊曉平,瞿志華.基于多假設(shè)跟蹤的移動機器人自適應(yīng)蒙特卡羅定位研究.自動化學報,2007.9,33(9):941-946.
周芳芳,樊曉平,葉榛.均值漂移算法的研究與應(yīng)用.控制與決策,2007,22(8):841-847.
黃芳,樊曉平,楊勝躍,ZhihuaQu.基于(μ+λ)演化策略的超二次曲面三維建模與分割.計算機輔助設(shè)計與圖形學學報,2007.8,19(8):1002-1008.
黃采倫,樊曉平,陳特放,張劍.鐵路機車實時安全狀態(tài)監(jiān)測及故障預警系統(tǒng).機車電傳動,2007.7,(4):62-66.
黃采倫,樊曉平,陳特放,張劍.旅客列車在線安全狀態(tài)監(jiān)測及故障預警系統(tǒng).電力機車與城軌車輛,2007.7,30(4):36-38,42.
郁松,樊曉平,廖志芳,楊璽.基于SQL通用數(shù)據(jù)計算工具的設(shè)計與實現(xiàn).計算機工程與應(yīng)用,2007.7,43(21):93-95.
黃采倫,樊曉平,張劍,陳特放,陳艷子,周華.機車走行部故障在線診斷的特征分析方法研究.儀器儀表學報.2007.6,28(6):1007-1011.
黃采倫,樊曉平,張劍,陳艷子,周華.基于TCN的網(wǎng)絡(luò)化旅客列車輪對狀態(tài)在線監(jiān)測系統(tǒng).湖南科技大學學報,2007.6,22(2):68-72.
樊曉平,劉?,廖志芳,李異凡,張陽德.大腸癌自體熒光光譜信號處理方法研究.計算機應(yīng)用研究,2007.6,24(6):230-232.
汪學文,樊曉平.鐵路客票收入清算復核系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).計算機與現(xiàn)代化,2007.6,(6):120-122.
康松林,樊曉平,施榮華.管理代理與監(jiān)控模塊通信設(shè)計.計算機應(yīng)用研究.2007,24(5):173-175,179.
曹騫,樊曉平.基于B/S結(jié)構(gòu)的研究生學位管理信息系統(tǒng).計算機工程與設(shè)計.2007.3,28(6):1444-1446.
曹騫,樊曉平,謝岳山.大型分布式管理信息系統(tǒng)的安全問題研究.計算機應(yīng)用研究.2007.3,24(3):121-124.
劉建華,樊曉平,瞿志華.一種慣性權(quán)重動態(tài)調(diào)整的新型粒子群算法.計算機工程與應(yīng)用.2007.3,43(7):68-70.
周芳芳,樊曉平,葉榛.基于多尺度等值面設(shè)計傳遞函數(shù).小型微型計算機系統(tǒng),2007.1,28(1):144-147.
樊曉平,李雙艷,陳特放.基于新人工勢場函數(shù)的機器人動態(tài)避障規(guī)劃.控制理論與應(yīng)用.2005.10,22(5):703-707.
樊曉平,李雙艷.帶滾動約束輪移式機器人動態(tài)規(guī)劃的研究.控制與決策,2005.7,20(7):786-788.
樊曉平,李艷.交通信號自適應(yīng)模糊控制器的設(shè)計及穩(wěn)定性分析.控制與決策,2005.2,20(2):152-155.
樊曉平,彭展,張恒,羅熊.基于快速擴展隨機樹的機器人路徑規(guī)劃仿真實驗平臺研究.鐵道科學與工程學報,2005.4,2(2):86-92.
樊曉平,羅熊.基于ECA規(guī)則實現(xiàn)PVR系統(tǒng)中任務(wù)演繹和動作規(guī)劃的新方法.鐵道科學與工程學報,2005.8,2(4):82-87.
楊勝躍,樊曉平,彭展,吉艷平.基于動態(tài)BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的抑郁病癥診斷系統(tǒng).鐵道科學與工程學報,2005.6,2(3):71-74.
楊勝躍,樊曉平,年曉紅,熊桂林.離散時變系統(tǒng)迭代域最優(yōu)學習控制.系統(tǒng)工程,2005.7,23(7):7-11.
張恒,樊曉平,劉艷麗.移動機器人同步定位與地圖構(gòu)建研究進展.數(shù)據(jù)采集與處理,2005.12,20(4):458-465.
黎燕,樊曉平,李剛.一種新的閾值分割方法.小型微型計算機系統(tǒng),2006.11,27(11):2125-2127.
李瑞榮,樊曉平,童巧新.S7-300/400與S7-200之間的PROFIBUS-DP通信的實現(xiàn).機電工程技術(shù),2006.10,35(10):101-103.
楊璽,樊曉平.基于仿生小波變換和自適應(yīng)閾值的語音增強方法.控制與決策,2006.9,21(9):1033-1036.
康松林,樊曉平,施榮華.網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件監(jiān)控系統(tǒng)管理信息存儲優(yōu)化設(shè)計.計算機工程與應(yīng)用,2006.9,42(25):110-112.
郁松,樊曉平,廖志芳.通用人力資源數(shù)據(jù)計算的設(shè)計與實現(xiàn).鐵道科學與工程學報,2006.8,3(4):93-96.
楊勝躍,樊曉平,年曉紅,瞿志華,羅安,黃深喜.基于LMI方法的保性能迭代學習算法設(shè)計.自動化學報,2006.7,32(4):578-585.
周芳芳,樊曉平,趙穎.機器人逆運動學求解的可視化算法.計算機工程,2006.7,32(14):193-195.
樊曉平,李雙燕,瞿志華.機器人對多運動障礙物環(huán)境中方向可變運動目標的跟蹤研究.控制理論與應(yīng)用.2006.6,23(3):347-350,361.
黃芳,樊曉平,羅熊.用粒子群優(yōu)化算法重構(gòu)超二次曲面三維模型.小型微型計算機系統(tǒng),2006.5,27(5):878-883.
黎燕,樊曉平,李剛.一種新的圖像閾值分割算法.計算機仿真,2006.6,23(6):195-197,285.
張恒,樊曉平.移動機器人同步定位與地圖構(gòu)建過程中軌跡規(guī)劃研究.機器人,2006.5,28(3):285-290.
黃芳,樊曉平,瞿志華.用協(xié)同演化并行PSO重構(gòu)擴展的超二次曲面模型.計算機工程與應(yīng)用,2006.5,42(13):15-18.
周芳芳,樊曉平,葉榛.D-H參數(shù)法實現(xiàn)虛擬三維機器人仿真系統(tǒng).系統(tǒng)仿真學報,2006.4,18(4):947-950.
黃芳,樊曉平.基于島嶼群體模型的并行粒子群優(yōu)化算法.控制與決策,2006.2,21(2):175-179.
廖志芳,樊曉平,謝岳山,楊璽,張恒.計算機聯(lián)網(wǎng)審計組網(wǎng)模式的建立.計算機應(yīng)用,2006.4,26(4):977-979.
黎燕,樊曉平,李剛.自動面積梯度分割算法及其在耳形圖像中的應(yīng)用.計算機工程與應(yīng)用,2006.2,42(6):55-57.
李剛,樊曉平,黎燕.二值圖像邊緣檢測的動態(tài)數(shù)學形態(tài)運算方法.計算機工程與設(shè)計,2006.2,27(3):509-511.
莫禮平,樊曉平.BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在數(shù)據(jù)挖掘分類中的應(yīng)用.吉首大學學報(自然科學版),2006.1,27(1):59-62.
靳曉枝,樊曉平.基于GSM/GPS的挖掘機全球定位與遠程數(shù)據(jù)采集.蘭州交通大學學報,2005,(3):114-117.
謝岳山,樊曉平,曹騫.聯(lián)網(wǎng)審計集中式組網(wǎng)模式研究.中國審計,2005,(16):52-56.
劉少強,樊曉平,王愛民,黃惟一.時延下比率遙操作系統(tǒng)穩(wěn)定性與性能折衷的策略.東南大學學報(自然科學版),2005.5,35(3):469-474.
羅熊,樊曉平,張恒,陳特放.Novelintegratedoptimizationalgorithmfortrajectoryplanningofrobotmanipulatorsbasedonintegratedevolutionaryprogramming.JournalofControlTheoryandApplications,2004.12,2卷,4期,319-331.
楊勝躍,樊曉平,年曉紅,羅安.基于觀測器的線性不確定系統(tǒng)控制器設(shè)計新方法.系統(tǒng)工程,2004.11,22卷,11期,79-83
羅熊,樊曉平.集成TDMA通信系統(tǒng)中基于小生境遺傳算法的多路復用策略.小型微型計算機系統(tǒng),2004.8,25(8):1442-1445.
樊曉平,彭展,楊勝躍,胡隨瑜,唐鳳英,宋煒熙.抑郁癥中醫(yī)證候分類的動態(tài)BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型研究.計算機工程與應(yīng)用,2004.5,40卷,13期,205-208.
李艷,樊曉平.基于GA的城市交叉口信號控制模糊規(guī)則優(yōu)化.系統(tǒng)工程學報,2004,19(1):89-93.
樊曉平,羅熊,易晟,張航.蟻群優(yōu)化算法研究及在移動機器人路徑規(guī)劃中的應(yīng)用.控制與決策,2004.2,19卷,2期,166-170.
楊勝躍,樊曉平,羅安.基于經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫的迭代學習初始控制輸入量的確定.控制與決策,2004.1,19卷,1期,27-30.
羅熊,樊曉平,易晟,張恒.具有大量不規(guī)則障礙物的環(huán)境下機器人路徑規(guī)劃的一種新型遺傳算法.機器人,2004.1,26卷,1期,11-16.
獲獎記錄
獲建設(shè)部華夏建設(shè)科技獎二等獎、湖南省高等教育教學成果一等獎和二等獎、IEEE控制系統(tǒng)學會優(yōu)秀青年論文獎等各種獎勵。
享受國務(wù)院*特殊津貼（2000.06.16）
湖南省首批新世紀121人才工程人選（2005.03.01）
鐵道部青年科技拔尖人才（1999）
湖南省跨世紀學術(shù)與技術(shù)帶頭人（1999）
第三屆“恩德思”國際內(nèi)鏡獎－杰出成就獎，評獎委員會，2006.10.26.
湖南*業(yè)信息化長沙供水示范工程，2005年長沙市科學技術(shù)進步獎二等獎，2005.11.20，排名第6(No.200506).
長沙市自來水公司CZ/CIMS應(yīng)用示范工程，建設(shè)部華夏建設(shè)科學技術(shù)獎二等獎，2003.11.30，排名第6(No.2003-2-2203).
基于整合并校優(yōu)勢的研究生教育跨越式發(fā)展戰(zhàn)略研究，中南大學高等教育校級教學成果獎一等獎，2002.12.4，排名第5(No.08)；湖南省高等教育教學成果獎一等獎，2003.3.21，排名第5(No.024).
湖南省博士、碩士學位論文質(zhì)量評估研究與實踐，中南大學高等教育校級教學成果獎一等獎，2004.9.17，排名第1(No.22)；湖南省高等教育教學成果獎二等獎，2004.11.19，排名第1(No.2004049).
MTTPforRobotManipulatorsBasedonIntensifiedEvolutionaryProgrammingandItsApplicationinPVREnvironment.IEEECSS控制系統(tǒng)學會北京分會優(yōu)秀青年論文獎，2002.6,排名第2（通信作者）
基于PVR技術(shù)的機器人虛擬仿真控制平臺的開發(fā)研究.湖南省“天一銀河杯”首屆研究生科技創(chuàng)新競賽二等獎（全省第2名），2002.6，指導教師；中南大學首屆研究生科技創(chuàng)新競賽二等獎，2002.5，指導教師
平面雙連桿受限柔性機器人臂的動力學建模.湖南省第八屆自然科學優(yōu)秀學術(shù)論文二等獎

六西格瑪管理咨詢里試驗設(shè)計的施行方法步驟？？

試驗設(shè)計DOE（Design of Experiments）實驗設(shè)計，針對產(chǎn)品流程、產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程改善時分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高設(shè)計健狀性的實驗。通過選擇對產(chǎn)品特性影響較大的相關(guān)引數(shù)，確定因素之間的指標，選擇符合產(chǎn)品特性指標較好的，簡單點說，就是考察影響產(chǎn)品特性的各個引數(shù)，確定哪些引數(shù)組合哪些產(chǎn)品特性最好。
1、用部分因子設(shè)計進行因子的篩選
最開始，情況不很清楚，考慮到影響響應(yīng)變數(shù)的因子個數(shù)可能較多(大于或等于5)，這時應(yīng)在較大的試驗范圍內(nèi)，先進行因子的篩選(screening)，通常應(yīng)使用部分實施的因子試驗設(shè)計法，這樣獲得的結(jié)果可能較為粗糙，但試驗次數(shù)可以大大減少，也能夠達到篩選的目的。如果認為部分實施的因子試驗費用仍然太昂貴，則可以使用試驗次數(shù)更少的“Plaekett-Burman設(shè)計”方法來篩選因子。
2、用全因子試驗設(shè)計法對因子效應(yīng)和互動作用進行全面的分析
當因子的個數(shù)被篩選到小于等于5個之后，就可以進一步在稍小范圍內(nèi)進行全因子試驗設(shè)計以獲得全部因子效應(yīng)和互動作用的準確資訊，并進一步篩選因子直到因子個數(shù)不超過3個。
3、用響應(yīng)曲面方法確定回歸關(guān)系并求出者弊悔最優(yōu)設(shè)定
當因子個數(shù)不超過3個時，就有條件采用更細致的響應(yīng)曲面設(shè)計分析卜猜方法，在包含最優(yōu)點的一個較小區(qū)域內(nèi)，對響應(yīng)變數(shù)擬合一個二次方程，從而可以得到試驗區(qū)域內(nèi)的最優(yōu)點。
以上所說的當然是典型的步驟，在實際工作中，可能跳過某個環(huán)節(jié)，也可能在某個步驟上反復進行幾次。總之，要不斷地篩選因子，不斷調(diào)整試驗的范圍和因子水平的選擇，經(jīng)過幾輪試驗后才能最終達到試驗的總目標。

六西格瑪管理咨詢推進步驟？

圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，制定可行的運作計劃。根據(jù)戰(zhàn)略目標確定清晰的戰(zhàn)略部署，制定切實可行的進展計劃。明確的戰(zhàn)略和追求卓越的近期業(yè)務(wù)目標才有緊迫感和前進的推動力，同時也能作為工作成效的衡量指標。

發(fā)揮領(lǐng)導作用，建立文化氛圍。競爭環(huán)境，顧客需求和供應(yīng)鏈的整體要求是企業(yè)實施六西格瑪?shù)耐庠趧恿?。除了外部動力外，還需要在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)推動力，形成企業(yè)內(nèi)有效推行六西格瑪?shù)姆諊?

圍繞管理和技術(shù)的高問題區(qū)域，通過具體專案的實施。選擇好專案是企業(yè)成功實施六西格瑪?shù)年P(guān)鍵，能夠很快取得成果，增強團隊成員樹立信心，產(chǎn)生良好的輻射效應(yīng)。否則可能會使六西格瑪?shù)耐菩性獾秸系K甚至半路夭折。服務(wù)業(yè)六西格瑪模式和相關(guān)的方法技巧改善了個人、社群和組織的績效。通過降低周期、對流程進行檔案化管理和改善過程，從而成功地創(chuàng)造了顧客價值。

完善體系建設(shè)，構(gòu)建六西格瑪管理持續(xù)發(fā)展的首正企業(yè)文化。朱蘭博士的“質(zhì)量三部曲”能夠十分清楚地描述全面質(zhì)量管理的主要活動質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進之間的關(guān)系。質(zhì)量控制保持了企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過程的穩(wěn)定，過程中有異常情況，也采取了糾正措施后得到控制，重新穩(wěn)定。為了追求突破性改進，六西格瑪是十分有效的改進途徑。改進之后的重新穩(wěn)定和保持成果，就是實施新的服務(wù)質(zhì)量控制。

六西格瑪管理咨詢公司對于六西格瑪實施步驟的講解？

六西格瑪管理咨詢公司對于6sigma咨詢實施步驟的講解
1、對企業(yè)自身資源的分析
六西格瑪管理咨詢公司認為企業(yè)在使用6sigma咨詢進行管理前，首先要對自身企業(yè)各方面的資源、能力、素質(zhì)有一個真實的分析?？梢酝ㄟ^對各方面資源的資料收集，并進行分析，以此對企業(yè)自身資源配置有一個全方位的，透徹的了解，以方便在后期的管理模式應(yīng)用中能夠更好地進行資源配置，以達到最優(yōu)效果。而對企業(yè)自身資源資料進行分析的同時，也能是管理層對企業(yè)的本身情況有一個更好的了解，方便于管理。
2、利用6sigma咨詢進行界定
六西格瑪管理咨詢公司在對企業(yè)資源進行資料分析匯總之后，就要針對企業(yè)資源配置中存在的不合理問題，企業(yè)人員配置存在的問題，企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)計等領(lǐng)域存在的各個問題進行分析與記錄，并利用6sigma咨詢的要求與原則進行界定與劃分，按照6sigma咨詢所要求的各項資源合理配置，各項要求最佳配置的原則，對企業(yè)中各方面暴露出的不合理問題進行調(diào)整，力求達到6sigma咨詢要求的最優(yōu)模式。
3、針對不同資源進行合理配置
六西格瑪管理咨詢公司在利用6sigma咨詢界定完畢以后，要針對企業(yè)管理模式、生產(chǎn)模式、經(jīng)營模式中所發(fā)現(xiàn)的各個問題進行調(diào)控，這時需要高水平的管理人員精確按照管理法中要求的最佳比例調(diào)配各方面資源，解決各個方面存在的不合理問題。采取合適的資源配置、人事調(diào)動、方案決策等多種方法解決企業(yè)管理中存在的漏洞與弊端，為企業(yè)更好的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。
4、結(jié)合模式實際應(yīng)用
六西格瑪管理咨詢公司在一系列理論工作完成以后，最主要的便是實際應(yīng)用步驟，如果步驟出現(xiàn)問題，那么前面所進行的一系列準備也就失去了其意義。因此，企業(yè)尤為需要重視的便是6sigma咨詢在實際情況中的應(yīng)用。在對各項資源做出理論配置以后，需要安排合適的人員負責各個工作領(lǐng)域的實際工作，并堅持將管理法落實到每一步的實際操作的原則，這一步對于企業(yè)的良好改進，以及對企業(yè)今后發(fā)展所取得的效果都是一個決定性因素。

怎么理解六西格瑪管理咨詢，六西格瑪管理呢？

六西格瑪管理咨詢：
六西格瑪也稱Six Sigma和6Sigma，是一種管理策略，主要傾向于品質(zhì)管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強調(diào)制定極高的目標、收集資料以及分析結(jié)果，通過這些來減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。六西格瑪背后的原理就是如果你檢測到你的專案中有多少缺陷，你就可以找出如何系統(tǒng)地減少缺陷，使你的專案盡量完美的方法。一個企業(yè)要想達到六西格瑪標準，那么它的出錯率不能超過百萬分之3.4。
六西格瑪管理的好處：
六西格瑪管理是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責任風險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。
總結(jié)來說有如下好處：
·減少成本
·提高生產(chǎn)率
·增加市場份額
·保留顧客
·縮短周期時間
·減少缺陷
·改變企業(yè)文化
·改進產(chǎn)品/服務(wù)
……
此外，還有其他更多的好處。

怎樣利用六西格瑪管理咨詢方法施行流程測量和控制？？

在著名的六西格瑪改善五階段的開始幾個階段，專案團隊通過大量測量來定義問題、缺陷計量、展示變化、頭腦風暴分析原因、資料分析關(guān)鍵因素等。到了控制階段，專案團隊仍然要努力關(guān)注測量，必須重新明確地找出需要進行關(guān)鍵測量的部位，不但要包括對響應(yīng)變數(shù)的測量，而且常常需要擴充套件到對生產(chǎn)條件中關(guān)鍵因子的測量。這些關(guān)鍵測量能使他們和他們的繼任者更長時間地維持和管理流程。人們?nèi)绾文軌蛎刻毂３挚冃?？在團隊尋求測量和控制時有三個關(guān)鍵:

1、完善流程的SIPOC圖

六西格瑪管理團隊必須實時測量流程輸出是否與顧客的需要相一致，從而做到能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷或流程發(fā)生的變化。故此要不斷完善、修正已經(jīng)實施改進的流程SIPOC圖，其中要特別注意“顧客的需要”這個關(guān)鍵問題。

2、對流程關(guān)健變數(shù)進行控制

確定出測量哪個上游的流程變數(shù)會與改進緊密相連，持續(xù)測量這個流程變數(shù)將可以預測中下游的結(jié)果。

3、關(guān)鍵輸入變數(shù)的測量

在控制階段中可能要花大量時間來建立對一系列變數(shù)進行測量的測量鏈，這是很值得花精力的工作，因為測量鏈最能體現(xiàn)流程的特征，關(guān)鍵輸入變數(shù)的測量能幫助預測流程關(guān)鍵步驟的執(zhí)行和關(guān)鍵輸出結(jié)果的質(zhì)量。

為了能更好地進行在控制階段的測量工作，團隊應(yīng)該重新審查被改進了的流程的新SIPOC圖并討論下列問題：

1、將怎樣從顧客那里得到反饋?收集反饋不應(yīng)簡單發(fā)個問卷或只局限在表現(xiàn)親密的老顧客或長期不滿的顧客之中，應(yīng)事先設(shè)計好抽樣方案。

2、將在哪里進行準確測量?

3、在收集資料過程中將遇到什么困難?

4、將以何形式讓測量資料顯示在人們面前?

如何顯示這些被用于控制的測量資料，取決于你想要展示什么以及對誰展示。常用的用來概括和分析測量結(jié)果的圖表方法有走勢圖、直方圖、散點圖等。

六西格瑪管理,六西格瑪管理咨詢公司到底有用嗎....

如果六西格瑪無用，為什么全球500強當中有50%以上的企業(yè)都推行六西格瑪呢？凡是推行成功的企業(yè)都說其有用，凡是推行不成功的企業(yè)則說其無用，所以說關(guān)鍵的問題不是六西格瑪有沒有用，而是看你的企業(yè)怎么用，不能因“不擅用”就認為“沒有用”。“不擅用”問題通常包括以下幾個方面：
1. 企業(yè)只是抱著試試看的態(tài)度來推行六西格瑪專案，推行部門只是當作任務(wù)來完成，往往是活動一陣風，事后一場空；
2. 推行六西格瑪是通常是面對整個組織的，需要和各個部門打交道，而組織給予推進部門的授權(quán)不夠、資源不足，推行的阻力和困難難以克服，工作無法展開，自然會導致推行的失??；
3. 企業(yè)沒有長期的規(guī)劃、淺嘗即止，很多企業(yè)希望六西格瑪能立竿見影，若在短的時間內(nèi)推行不順利、成果不大，繼而失去了繼續(xù)推行的信心，并對六西格瑪給予否定；
究其原因主要是企業(yè)沒有將六西格瑪上升到戰(zhàn)略的層面，只是將六西格瑪當作一個工具，而不是當作一個管理系統(tǒng)來推行，認為經(jīng)過了培訓，員工們懂得了一些六西格瑪工具，就能給企業(yè)帶來顯著變化，其實不然，正真能夠推動企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的是六西格瑪文化，而不是六西格瑪?shù)囊恍┕ぞ撸@是是一種大家齊心協(xié)力、眾志成城的一種文化，是一種圍繞客戶需求和公司的戰(zhàn)略目標不斷完善自我、部門流程的一種追求完美的文化。

所以要企業(yè)要想實現(xiàn)六西格瑪，須將六西格瑪作為一種經(jīng)營戰(zhàn)略來推行，并由公司高層領(lǐng)導公開表示支援和擁護，并明確宣告推行六西格瑪管理是公司一項堅定不移的、長期性的戰(zhàn)略決策，符合公司的愿景和使命；高層領(lǐng)導中的每一位成員都需要有推行六西格瑪管理的主人翁意識，充分信任六西格瑪管理，并對實施六西格瑪管理滿懷熱情；同時，公司高層領(lǐng)導還要對實施六西格瑪管理做出積極而又可信賴的承諾，而且這種承諾要讓整個組織完全看到并充分感受到；還有，高層領(lǐng)導們應(yīng)在全公司范圍內(nèi)，就推行六西格瑪管理的目標進行有效溝通。在這樣的前提和大背景下再建立專門的推進機構(gòu)，并給予充分授權(quán)和資源配置，然后再實行具體的六西格瑪專案管理方可獲得成功。

六西格瑪管理咨詢之PDCA回圈在企業(yè)實施的具體步驟?

1、P（計劃階段）：
①找出問題：采用“頭腦風暴法”，分析現(xiàn)狀。現(xiàn)存弊端：重規(guī)范，輕人性化及全員性管理；重結(jié)果，輕過程管理；過分追求指標值，片面重視考核分值；重形式，輕時效性管理。
②完善組織建設(shè)：在積極尋求得到院部領(lǐng)導支援的基礎(chǔ)上，形成質(zhì)量改進領(lǐng)導小組、質(zhì)控組長、護士長、護士的質(zhì)量管理網(wǎng)路框架。
③采用Delphi法制訂標準并確定權(quán)重系數(shù)。
④成立質(zhì)量改進領(lǐng)導小組：成立相應(yīng)基礎(chǔ)護理、專科護理、技術(shù)操作、病歷書寫、病房質(zhì)量管理及管理制度、患者滿意度等質(zhì)控組。
2、D（實施階段）：
①針對決策層面：組織質(zhì)量改進領(lǐng)導小組成員學習TQM及PDCA相關(guān)知識，寫出相關(guān)綜述，并要求組織者與每位小組成員深度匯談1～2次；組織各質(zhì)控組組長會同組員認真學習標準及考核相關(guān)實施，以提高檢查能力，并制定質(zhì)量標準詳解和考核計劃；組織護士長學習標準，要求護士長針對本科存在問題，結(jié)合標準制訂改進計劃，整改方案由護士長負責。
②針對執(zhí)行層面：轉(zhuǎn)變觀念、舉辦全院性質(zhì)量管理教育及相關(guān)知識培訓，以筆試通過為準；要求護士長組織科會，務(wù)必使人人明確質(zhì)量標準及考核方法和針對標準本科所存在差距，并進行分工；護士要熟悉各自的管理職責及本科存在問題的改進計劃，以護士長測試及護理部抽查通過為準。
3、C（檢查階段）：
先自查、科查，后質(zhì)控組查，最后重點查。
①自查：護士根據(jù)分工做到日自查，內(nèi)容包括日崗位職責及管理職責，即假定甲護士負責本科的基礎(chǔ)護理，自查的內(nèi)容除了當天所做的崗位工作，還必須按小組計劃檢查本科當天的基礎(chǔ)護理質(zhì)量，而且要有記錄。
②科查：護士長按計劃做到日抽查、周重點查、月全面查。
③質(zhì)控組查：各質(zhì)控組組長會同組員按計劃做到每季檢查1次，要求檢查重點為各科整改方案中的質(zhì)量改進點，盡可能體現(xiàn)科室的特點和弱點。
④重點查：質(zhì)量改進小組將護理工作中存在的共性問題及工作重點和薄弱環(huán)節(jié)作為全院質(zhì)量改進點進行重點檢查，有記錄。
4、A（總結(jié)處理階段）：
總結(jié)經(jīng)驗，提出新問題，對于全院存在的共性問題及新出現(xiàn)的關(guān)鍵問題由質(zhì)量改進小組提出，作為持續(xù)質(zhì)量改進專案改進，并重新修訂標準及計劃進度。注重將成功的經(jīng)驗和存在的不足，作為推動下一回圈的動力和依據(jù)。

精益六西格瑪管理咨詢實施步驟是怎樣的?

一、精益六西格瑪管理咨詢實施步驟如下：

(一)辨別核心流程和關(guān)鍵顧客

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，顧客細分日益加劇，產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)出多標準化，人們對實際工作流程的了解越來越模糊。獲得對現(xiàn)有流程的清晰認識，是實施精益六西格瑪管理的第一步。

1.辨別核心流程。

核心流程是對創(chuàng)造顧客價值最為重要的部門或者作業(yè)環(huán)節(jié)，如吸引顧客、訂貨管理、裝貨、顧客服務(wù)與支援、開發(fā)新產(chǎn)品或者新服務(wù)、開票收款流程等，它們直接關(guān)系顧客的滿意程度。與此相對應(yīng)，諸如融資、預算、人力資源管理、資訊系統(tǒng)等流程屬于輔助流程，對核心流程起支援作用，它們與提高顧客滿意度是一種間接的關(guān)系。不同的企業(yè)，核心流程各不相同，回答下列問題，有助于確定核心流程：

(1)企業(yè)通過哪些主要活動向顧客提 *** 品和服務(wù)

(2)怎樣確切地對這些流程進行界定或命名

(3)用來評價這些流程績效或效能的主要輸出結(jié)果是什么

2.界定業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵輸出物和顧客物件。

在這一過程中，應(yīng)盡可能避免將太多的專案和工作成果堆到“輸出物”欄目下，以免掩蓋主要內(nèi)容，抓不住工作重點。對于關(guān)鍵顧客，并不一定是企業(yè)外部顧客，對于某一流程來說，其關(guān)鍵顧客可能是下一個流程，如產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵顧客是生產(chǎn)流程。

3.繪制核心流程圖。

在辨明核心流程的主要活動的基礎(chǔ)上，將核心流程的主要活動繪制成流程圖，使整個流程一目了然。

(二)定義顧客需求

1.收集顧客資料，制定顧客反饋戰(zhàn)略。

缺乏對顧客需求的清晰了解，是無法成功實施精益六西格瑪管理的。即使是內(nèi)部的輔助部門，如人力資源部，也必須清楚了解其內(nèi)部顧客——企業(yè)員工的需求狀況。

建立顧客反饋系統(tǒng)的關(guān)鍵在于：

(1)將顧客反饋系統(tǒng)視為一個持續(xù)進行的活動，看作是長期應(yīng)優(yōu)先處理的事情或中心工作。

(2)聽取不同顧客的不同反映，不能以偏概全，由于幾個印象特別深刻的特殊案例而形成片面的看法。

(3)除市場調(diào)查、訪談、正式化的投訴系統(tǒng)等常規(guī)的顧客反饋方法之外，積極采用新的顧客反饋方法，如顧客評分卡、資料庫分析、顧客審計等。

(4)掌握顧客需求的發(fā)展變化趨勢。

(5)對于已經(jīng)收集到的顧客需求資訊，要進行深入的總結(jié)和分析，并傳達給相應(yīng)的高層管理者。

2.制定績效指標及需求說明。

顧客的需求包括產(chǎn)品需求、服務(wù)需求或是兩者的綜合。對不同的需求，應(yīng)分別制訂績效指標，如在包裝食品訂貨流程中，服務(wù)需求主要包括介面友好的訂貨程式、裝運完成后的預通知服務(wù)、顧客收貨后滿意程度監(jiān)測等，產(chǎn)品需求主要包括按照時間要求發(fā)貨、采用規(guī)定的運輸工具運輸、確保產(chǎn)品完整等。一份需求說明，是對某一流程中產(chǎn)品和服務(wù)績效標準簡潔而全面的描述。

3.分析顧客各種不同的需求并對其進行排序。

確認哪些是顧客的基本需求，這些需求必須予以滿足，否則顧客絕對不會產(chǎn)生滿意感;哪些是顧客的可變需求，在這類需求上做得越好，顧客的評價等級就越高;哪些是顧客的潛在需求，如果產(chǎn)品或服務(wù)的某些特征超出了顧客的期望值，則顧客會處于喜出望外的狀態(tài)。

(三)針對顧客需求評估當前行為績效

如果公司擁有雄厚的資源，可以對所有的核心流程進行績效評估。如果公司的資源相對有限，則應(yīng)該從某一個或幾個核心流程入手開展績效評估活動。評估步驟如下：

1.選擇評估指標。

標準有兩條：①這些評估指標具有可得性，資料可以取得。②這些評估指標是有價值的，為顧客所關(guān)心。

2.對評估指標進行可操作性的界定，以避免產(chǎn)生誤解。

3.確定評估指標的資料來源。

4.準備收集資料。對于需要通過抽樣調(diào)查來進行績效評估的，需要制訂樣本抽取方案。

5.實施績效評估，并檢測評估結(jié)果的準確性，確認其是否有價值。

6.通過對評估結(jié)果所反映出來的誤差，如次品率、次品成本等進行數(shù)量和原因方面的分析，識別可能的改進機會。

(四)辨別優(yōu)先次序，實施流程改進

對需要改進的流程進行區(qū)分，找到高潛力的改進機會，優(yōu)先對其實施改進。如果不確定優(yōu)先次序，企業(yè)多方面出手，就可能分散精力，影響精益六西格瑪管理的實施效果。業(yè)務(wù)流程改進遵循五步回圈改進法，即DMAIC模式：

1.定義(Define)。

定義階段主要是明確問題、目標和流程，需要回答以下問題：應(yīng)該重點關(guān)注哪些問題或機會?應(yīng)該達到什么結(jié)果?何時達到這一結(jié)果?正在調(diào)查的是什么流程?它主要服務(wù)和影響哪些顧客?

2.評估(Measure)。

評估階段主要是分析問題的焦點是什么，借助關(guān)鍵資料縮小問題的范圍，找到導致問題產(chǎn)生的關(guān)鍵原因，明確問題的核心所在。

3.分析(Analyze)。

通過采用邏輯分析法、觀察法、訪談法等方法，對已評估出來的導致問題產(chǎn)生的原因進行進一步分析，確認它們之間是否存在因果關(guān)系。

4.改進(Improve)。

擬訂幾個可供選擇的改進方案，通過討論并多方面征求意見，從中挑選出最理想的改進方案付諸實施。實施精益六西格瑪改進，可以是對原有流程進行區(qū)域性的改進;在原有流程問題較多或惰性較大的情況下，也可以重新進行流程再設(shè)計，推出新的業(yè)務(wù)流程。

5.控制(Control)。

根據(jù)改進方案中預先確定的控制標準，在改進過程中，及時解決出現(xiàn)的各種問題，使改進過程不至于偏離預先確定的軌道，發(fā)生較大的失誤。

(五)擴充套件、整合精益六西格瑪管理系統(tǒng)

當某一精益六西格瑪管理改進方案實現(xiàn)了減少缺陷的目標之后，如何鞏固并擴大這一勝利成果就變得至關(guān)重要了。

1.提供連續(xù)的評估以支援改進。

在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳推廣該改進方案，以取得企業(yè)管理層和員工的廣泛認同，減少進一步改進的阻力;將改進方案落實到通俗易懂的文字資料上，以便于執(zhí)行;實行連續(xù)的評估，讓企業(yè)管理層和員工從評估結(jié)果中獲得鼓舞和信心;任何改進方案都可能存在著需要進一步改進之處，對可能出現(xiàn)的問題，應(yīng)提前制訂應(yīng)對的策略，并做好進一步改進的準備。

2.定義流程負責人及其相應(yīng)的管理責任。

采用了精益六西格瑪管理方法，就意味著打破了原有的部門職能的交叉障礙。為確保各個業(yè)務(wù)流程的高效、暢通，有必要指定流程負責人，并明確其管理責任，包括：維持流程檔案記錄、評估和監(jiān)控流程績效、確認流程可能存在的問題和機遇、啟動和支援新的流程改進方案等。

3.實施閉環(huán)管理，不斷向精益六西格瑪績效水平推進。

精益六西格瑪改進是一個反復提高的過程，五步回圈改進法在實踐過程中也需要反復使用，形成一個良性發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)，不斷提高品質(zhì)管理水平，減少缺陷率。此外，從部分核心環(huán)節(jié)開始實施的精益六西格瑪管理，也有一個由點到面逐步推開改進成果、擴大改進范圍的過程。

六西格瑪設(shè)計管理咨詢中SPC控制圖實施的8個步驟？

1、 識別關(guān)鍵過程
一個產(chǎn)品品質(zhì)的形成需要許多過程（工序），其中有一些過程對產(chǎn)品品質(zhì)好壞起至關(guān)重要的作用，這樣的過程稱為關(guān)鍵過程，SPC控制圖應(yīng)首先用于關(guān)鍵過程，而不是所有的工序。因此，實施SPC，首先是識別出關(guān)鍵過程。然后，對關(guān)鍵過程進行分析研究，識別出過程的結(jié)構(gòu)（輸入、輸出、資源、活動等）。
2、 確定過程關(guān)鍵變數(shù)（特性）
對關(guān)鍵過程進行分析（可采用因果圖、排列圖等），找出對產(chǎn)品質(zhì)量影響最大的變數(shù)（特性）。
3、 制定過程控制計劃和規(guī)格標準
這一步往往是最困難和費時，可采用一些實驗方法參考有關(guān)標準。
4、 過程資料的收集、整理
5、 過程受控狀態(tài)初始分析
采用分析用控制圖分析過程是否受控和穩(wěn)定，如果發(fā)現(xiàn)不受控或有變差的特殊原因，應(yīng)采取措施。注意：此時過程的分布中心（=X）和均差σ、控制圖界限可能都未知。
6、 過程能力分析
只有過程是受控、穩(wěn)定的，才有必要分析過程能力，當發(fā)現(xiàn)過程能力不足時，應(yīng)采取措施。
7、 控制圖監(jiān)控
只有當過程是受控、穩(wěn)定的，過程能力足夠才能采用監(jiān)控用控制圖，進入SPC實施階段。
8、 監(jiān)控、診斷、改進
在監(jiān)控過程中，當發(fā)現(xiàn)有異常時，應(yīng)及時分析原因，采取措施，使過程恢復正常。對于受控和穩(wěn)定的過程，也要不斷改進，減小變差的普通原因，提高質(zhì)量，降低成本。

六西格瑪管理咨詢有局限嗎？

【1】中小企業(yè)資金不足限制六西格瑪?shù)膽?yīng)用。我國的中小型企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但是絕大多數(shù)的規(guī)模都比較小，流動資金匾乏。而推行六西格瑪需要大量資金的投入，比如通用電氣(GE)在六西格瑪培訓上的花費每年接近4億美元
【2】中小企業(yè)原有薄弱的質(zhì)量管理基礎(chǔ)限制六西格瑪?shù)膽?yīng)用。中小企業(yè)質(zhì)量管理意識較為薄弱，缺乏系統(tǒng)的質(zhì)量體系，更多的采用經(jīng)驗管理和粗放式管理。另外，六西格瑪管理要求一切以資料為基礎(chǔ)，在大多數(shù)情況下，中小型企業(yè)由于沒有實行SPC管理，六西格瑪管理所需要的資料也無法得到，開展六西格瑪專案也無從著手。
【3】中西方企業(yè)文化差異限制六西格瑪?shù)膽?yīng)用。眾所周知，東西方文化在很多管理方面存在差異，舶來貨-六西格瑪管理就帶有很深刻的西方理性烙印，企業(yè)信用網(wǎng)【bgcheck】強調(diào)一切用資料說話，注重定量分析；而中國文化則更加傾向于定性分析，不擅長于定量分析，雖然這種狀況會隨著企業(yè)的發(fā)展有所改變，但是與實行六西格瑪?shù)囊筮€存在著巨大差距。
【4】中小企業(yè)員工文化素質(zhì)偏低限制六西格瑪?shù)膽?yīng)用。六西格瑪專業(yè)人才的缺乏和培訓成為中小企業(yè)推行六西格瑪又一大重要障礙。
【5】中小企業(yè)產(chǎn)品特點限制六西格瑪?shù)膽?yīng)用。中小企業(yè)的生存和發(fā)展不僅因為能夠有效地控制成本，更主要的是能夠?qū)κ袌鲎龀鲞m宜的和快速的反應(yīng)。六西格瑪專案的實施周期，六西格瑪實施能否滿足企業(yè)的多種需要都成為中小企業(yè)決策者要考慮的因素。

問題一：神奇動物在哪里百度云資源 有的。。。

問題二：為什么神奇動物在哪里是哈利波特前傳 不是前傳，僅僅是講述《哈利波特》之前的故事，與《哈利波特》的關(guān)系僅僅是《神奇動物在哪里》講述的是哈利與他的同學們在保護神顫埋奇生物課上使用的教材的作者在編寫教材時發(fā)生的事情，僅僅如此。

問題三：《神奇動物在哪里》中有哪些不易察覺的彩蛋或細節(jié) 坐標紐約，在上映第二天看了這場發(fā)生在紐約的正邪對決。結(jié)合外網(wǎng)已有的猜測和個人的一些觀點，來談?wù)勂锏牟实鞍?。其實要較真的話，也不能說是彩蛋，應(yīng)該說是和之前HP書影的前后呼應(yīng)。
【下方大量劇透，未觀影群眾請戴好護目鏡。由于看的是無字幕版，寫答案時順手用了人物英文名，所以答案里中英駁雜，請見諒?！?
1. Percival Graves
一臉正氣（加帥氣）的安全部長姓名拼寫是Percival Graves。這個人物是美利堅最早的十二個傲羅的后代之一，請認準他的Graves姓氏。PG在魔困舉法世界是個真實存在的人物。
格林德沃長期假扮成PG在紐約*混亂。而真的PG，很有可能像穆迪被小克勞奇囚禁那樣，被格林德沃關(guān)在某個地方，并且被定期剪毛以*復方湯劑。我個人傾向認為，格林德沃暫時還不會殺害PG，畢竟要熬復方湯劑就必須要有新鮮的原料，所以真正的PG應(yīng)該像只會下金蛋的母雞一樣被藏在哪兒好吃好喝地軟禁著。
評論區(qū)里 劉澤坤 提到：
一般理論似乎都認為格林德沃用的是某種高深的易容咒不是復方湯劑...因為火焰杯里表示復方湯劑沒法簡單用Revelio咒解除
后來另一位同學又提到，電影主創(chuàng)人員透露過格林德沃是使用復方湯劑而變形……所以現(xiàn)形咒算是個解釋不通的bug吧。
有意思的是Percival這個名字。格林德沃的老朋友、舊情人和死對頭，鄧布利多，全名叫Albus Percival Wulfric Brian Dumbledore。
沒錯，也是一個Percival。
而且，這個中間名來自他爸爸，Percival Dumbledore。Percival Dumbledore又恰恰是因為為女兒復仇而去折磨麻瓜才最終死在阿茲卡班。換句話說，鄧布利多的父親，確實是個跟麻瓜淵源深厚的Percival in Grave.......
這么一想，誓要鏟除麻瓜政權(quán)，建立巫師威權(quán)新秩序的格林德沃，選了個Percival Graves來假扮，是不是也挺有意思的？
順帶一提，Percival在古英語里的意思是刺破帷幔，也即掌握生死――帷幔是象征死亡的古老隱喻（比如魔法司一戰(zhàn)里小天狼星之隕落）。
亞瑟王麾下也有一位著名的Percival，為圣杯三騎士之一――這里又隱隱有三強爭霸賽的影子。
扯遠了。總之，格林德沃雖一直冒著PG的名，言行舉止卻處處透露出他的真實身份。不管是審訊Newt時一句莫名其妙，惡毒又醋意的What makes Dumbledore so fond of you，還是審完后叫人立馬把眼前這個討厭的、頗受老鄧賞識的Newt給處決掉，亦或是給Credence 的那個死亡圣器標志掛墜，都是表明其身份的線索。
評論區(qū)有人問道，為什么Newt知道Graves是變了形的呢
我覺得，鑒于鄧布利多教授對Newt大學霸的關(guān)心和賞識，我們有理由相信，紐特從老鄧那里了解過一些死亡圣器的事?；蛘?，他當年被開除一事，也跟格林德沃有些許關(guān)聯(lián)。又或者，在他研究Obscurus時，他聽說過格林德沃對此也頗感興趣。而C的掛墜、PG對Obscurus的執(zhí)著茄尺螞，都可能令Newt察覺到了異樣。Newt生于1897，來到紐約時已經(jīng)29了，又去過多方游歷，總該知道一些黑魔頭的事跡吧……
真正的PG以后會不會出來還是個未知數(shù)。
2. 格林德沃與老魔杖
根據(jù)書里的描寫，早在來美國之前，格林德沃就已經(jīng)是老魔杖的主人。格林德沃在1926年被美國魔法國會捉拿歸案，但他與鄧布利多的世紀決斗發(fā)生于1945年。所以接下來幾部電影估計會講一講他如何逃獄，如何繼續(xù)*恐怖事件，以致最后終于迎來格鄧決斗。
感謝評論區(qū)眾人的指正，在此更正一下......>>

問題四：《哈利?波特》與《神奇動物在哪里》有什么關(guān)系 1.《Fantastic Beasts and Where to Find Them》（《神奇動物在哪里》）其實是霍格沃茨奇獸飼育學的教學書，也是新生入學必備課本。最早出版于1927年。
在哈利?波特的入學通知書的采購單里，也包括這本書。
作者就是電影《神奇動物在哪里》的主人公――紐特?斯卡曼德。
2.《神奇動物在哪里》的故事發(fā)生在《哈利?波特》系列前70年的紐約，亦即1926年。
3、《神奇動物在哪里》既不是《哈利?波特》的前傳也不是續(xù)集，而是魔法世界的拓展。
4、1926年，鄧布利多還只是霍格沃茨的變形課教師（所以他對斯卡曼德被霍格沃茨開除一事無能為力），伏地魔也在這一年出生。
5、在美國，把“麻瓜”（muggle）叫做“麻雞”（No-Maj）。
6、美國魔法國會成立于1693年，簡稱MACUSA。
美國魔法國會的架構(gòu)類似英國的巫師評議會，來自北美各地的魔法界代表，經(jīng)選舉成為國會成員并制定法律，以期監(jiān)督和保護美國的魔法人口。
7、“第二塞勒姆”是一個反魔法師的狂熱組織。
他們相信巫師是真實存在的，必須徹底消滅。
8、在北美，有一個和英國的霍格沃茨一樣的魔法學校――Ilvermony（伊法魔尼魔法與巫師學校）。
Ilvermony位于馬薩諸塞州的格雷洛克山（Mount Greylock），創(chuàng)立于十七世紀初。由女巫伊索?瑟爾約（Isolt Sayre）和她的麻瓜丈夫詹姆斯一同創(chuàng)辦的。
9、Obscurus被描述成一種“隱藏在巫師體內(nèi)的、不穩(wěn)定的、不可控的黑暗力量”，越是壓抑魔法天性的巫師越容易在體內(nèi)產(chǎn)生這種力量，且這股力量隨著寄主長大也越來越強。
官方將其翻譯為“默然獸”。
因為力量強大，寄主通常不到十歲就會死去。
10、在電影里，男主有時會蹦出一句“梅林的胡子”（Merlin’s beard）。
這個詞是魔法世界的感嘆語，相當于“我的天啊”、“oh my god”的意思。
梅林在英國文化中代表最強的巫師，傳說中他是亞瑟王的摯友兼導師。
11、北美的魔法貨幣是卓鍋（dragot），英國的魔法貨幣叫加隆，3500卓鍋大約等于1000加隆。
12、電影中，科林?法瑞爾扮演的格雷夫斯交給“閃電俠”克雷登斯一件吊墜，那其實是死亡圣器的符號。

問題五：求神奇動物在哪里百度云 鏈接: pan.baidu/s/1kUSy311 密碼: tvcj
望采納，失效加我同名百度云

問題六：揭秘《神奇動物在哪里》到底有多神奇 對于國內(nèi)的哈迷來說，這是個大周末。在2011年《哈利波特》八部曲結(jié)局的五年后，他們終于再一次通過《神奇動物在哪里》的鏡頭，回到了J.K。羅琳的魔法世界中。

當然，這次電影主角從哈利?波特換成了略帶羞澀的紐特?斯卡曼德，故事背景也從英國城堡搬到了紐約大都會，不過從成片效果和票房成績來講，《神奇動物》雖不敢說盡善盡美，但絕對達到了既定目標，為《神奇動物》系列開了個好頭。

《神奇動物在哪里》講述的是初到紐約的英國巫師紐特?斯卡曼德無意間弄丟了他的異次元箱子，導致神奇動物散落全城，從而不得不與當?shù)匾粚ξ讕熃忝煤鸵粋€麻瓜一起踏上收服神奇動物之路。
這劇情是否有些熟悉？沒錯，已經(jīng)有不少觀眾在觀影后表示，感覺自己目睹了一場大型Pokemon Go游戲?qū)崨r。這到底算好評還是差評呢？要我說是有好有壞。

首先，觀眾能用Pokemon Go比喻本片，意味著電影中神奇動物給他們留下了深刻的印象。這一部的神奇動物主要還是以萌系主打，尤其是愛偷金銀財寶的嗅嗅和對男主重度依賴的護樹羅鍋，在影片中與主角們的互動非常討人喜歡。

要說帥氣英武的神奇動物也不是沒有，雷鳥“弗蘭克”、瘤頭犀牛和蛇鳥都分別獲得了長時間的大場面戲碼，但由于他們和主角之間的化學反應(yīng)比起嗅嗅和護樹羅鍋缺乏了一些個性，還是比較容易產(chǎn)生距離感。幾位主演在選擇自己最喜歡的神奇動物時，都還是選擇了嗅嗅和羅鍋，只有和瘤頭犀牛親密接觸的“麻瓜雅各布”丹?福格勒選擇了那個大家伙。

從視覺上來說，神奇動物外形的設(shè)計大多非常賞心悅目，只可惜由于故事中有大量的追逐戲，讓觀眾很難定睛看清楚CGI效果到底有多精細。從幾處慢鏡頭中嗅嗅的皮毛和蛇鳥的鱗片來看，雖然不能像迪士尼全電腦生成的3D動畫那樣完全融于環(huán)境，但肉眼看上去其色澤和對環(huán)境光的反射還是相當不錯的。
“這要感謝劇組上千人的無限創(chuàng)意和辛勤工作”導演大衛(wèi)?耶茨不失謙虛地說道，“這部電影是所有人合作的勞動結(jié)晶?！?

作為一部片名中帶有“神奇動物”四個字的電影，如果不在這些動物身上著墨是說不過去的，但是聚焦動物的時間長了，就難免會讓觀眾產(chǎn)生一種“我在時代廣場逛動物園”的感覺。尤其是對沖著《哈利波特》衍生片之名而來的觀眾來說，可能覺得和哈利波特沒什么關(guān)系。
誠然，比起《哈利波特》，《神奇動物》切入點比較小，真正的大反派也是在結(jié)尾處才露出真面目，因此全片的基調(diào)相對明快。雖然歐洲有格林沃德興風作浪，美國的魔法社會也被迫在地下活動，但是對于主角一行人來說，他們在本片中并沒有挑戰(zhàn)大魔頭，拯救魔法界的顧慮。

“紐特非常關(guān)心神奇動物，他所做的一切都是為了保護它們。我認為他幾乎是兩耳不聞窗外事，一心研究神奇動物的一個人?！薄靶∪赴摺卑５?雷德梅恩在點評自己角色的時候一語中的――紐特到紐約來只是為了把雷鳥放回棲息地；女主蒂娜的加入也是為了爭取自己在美國魔法部的工作；麻瓜男配角則是完全出于好奇才跟著紐特。當然，隨著故事的發(fā)展，主角一行人開始意識到事態(tài)的嚴重性，但在電影的開頭，大家都是因為大我的利益符合小我的目標才組隊的。這種組團方式雖然乍一看顯得格局小，沒有長線，但是同時是一種對人性的自然的描繪，比一上來就喊“保衛(wèi)巫師，保衛(wèi)紐約，保衛(wèi)美利堅”要真實得多。
切入點小的另一個好處在于全片因此節(jié)奏緊湊，起承轉(zhuǎn)合連接自然。那些設(shè)立世界觀的伏筆，都是通過小細節(jié)交代，而不是強行加入一段與主劇情無關(guān)的對話。雖然如此，對于五部曲整體來說，如果觀眾離開影院的時候只記得抓神奇動物，的確是有一些吃虧的。因為這意味著伏筆沒能給觀眾留下印象，而后作就難以借力本片，省下一些交代背景......>>

問題七：神奇動物在哪里英語中字高清百度云 拿去看吧

問題八：神奇動物在哪里哪個軟件可以看到 鏈接: pan.baidu/s/1dFMcErv 密碼: 2jss
這個鏈接就是視頻的資源，點開就可以直接看了，或者是種子保存到自己的網(wǎng)盤直接下載觀看，要是有其他問題或是鏈接失效，可以在這追問，我會及時回復你??！

問題九：《神奇動物在哪里》中有哪些細思極恐的細節(jié) 作者：Moira Yu
鏈接：zhihu/...989719
來源：知乎
著作權(quán)歸作者所有，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)。
者：Moira Yu
鏈接：《神奇的動物在哪里》中有哪些不易察覺的彩蛋或細節(jié)？ - Moira Yu 的回答 - 知乎
來源：知乎
著作權(quán)歸作者所有，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)。
怒答：
今天二刷，重新理解了一下默默然（obscurus）的存在。
這里用默默然為Obscurus的中文譯名，默然者為Obscurial的譯名，感謝評論~
這里有個大膽的推測：鄧布利多的最小的妹妹Ariana，應(yīng)該也是一位默然者。
默默然被魔法部認定為十歲以下的小孩因為拼命壓抑自己的魔法而形成的一種怪物，Newt兩個月前在蘇丹想分離默默然和八歲的默然者，但是僅有默默然存活。
我們看看第七部里阿不福思回憶的選段：
“鄧不利多教授非常關(guān)心哈利。”赫敏小聲說道。
“是么？”阿不福思說，“真有趣。多少人都因為他的關(guān)心落得了更糟糕的下場。”
“你什么意思？”赫敏氣喘吁吁地問道。
“不用你管。”阿不福思回答道。
“可這事關(guān)重大！”赫敏說，“難道……是你的妹妹？”
在阿不福思眼里，鄧布利多的關(guān)心害死了妹妹Ariana。
阿不福思瞪著她，嘴唇動了動，像是在把剛到嘴邊的話嚼碎了一樣，隨后突然開口說道：
“我妹妹六歲的時候，被三個麻瓜男孩子攻擊了。他們透過后花園的籬笆看到了她用魔法。她還是個孩子，她不會控制自己――沒有哪個女巫在那么小的年紀

control心靈學部怎么進去 control心靈學部進去方法...

QA和QC各是什么意思?

以上就是大學路整理的control 研究部在哪里 樊曉平出生于哪里相關(guān)內(nèi)容，想要了解更多信息，敬請查閱大學路。