招聘信息原文附件在哪里 求網(wǎng)站維護(hù)規(guī)則(網(wǎng)站編輯管理流程與制度)相關(guān)等 - ...

B輪前的融資計(jì)劃，偏務(wù)虛，而非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，你可以參照凱臘以下幾個(gè)方面進(jìn)行參考：

1、項(xiàng)目名稱及產(chǎn)品定位

一句話概括清楚，不然別人翻遍整個(gè)BP還不知道你們是做什么的。

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2、項(xiàng)目亮點(diǎn)，或核心競(jìng)爭(zhēng)力

假如沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，找不到任何亮點(diǎn)，還是先考慮考慮這波融資該不該拿。

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3、發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)

一切商業(yè)的起點(diǎn)都來源于市場(chǎng)痛點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)（強(qiáng)烈需求），只有用戶有痛點(diǎn)，市場(chǎng)上推出能解決這個(gè)痛點(diǎn)的產(chǎn)品，用戶才會(huì)產(chǎn)生購(gòu)*行為，形成商業(yè)連接。

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4、推出產(chǎn)品，解決痛點(diǎn)

有了痛點(diǎn)之后，描述你的產(chǎn)品與服務(wù)，并解釋你的方案能如何很好地解決所存在的問題。

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5、核心技術(shù)

描述解決方案背后的技術(shù)，最好具有一定行業(yè)壁壘，有獨(dú)家專利，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，難以復(fù)制。（不需要 技術(shù)支持 可略過此條）

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6、團(tuán)隊(duì)介紹

越早期的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員背景越顯得重要，名校光環(huán)、自帶資源、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，這些點(diǎn)都是加分項(xiàng)。

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7、市場(chǎng)分析

比如你做的是一款*椅產(chǎn)品，你得知道你和襪的消費(fèi)者在哪里？是誰(shuí)？產(chǎn)品成本？你將通過何種形式觸達(dá)這些用戶？如何做？

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8、如何變現(xiàn)

你用某種方式圈到一批用戶，什么方式才能讓他們心甘情愿把口袋里的錢掏出來。如果你還在探索中，沒關(guān)系，對(duì)于一盯棚滑個(gè)早期項(xiàng)目來說，許多所謂 商業(yè)模式 都是假的，初期獲客的能力就是你展現(xiàn)未來商業(yè)能力的一部分。

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9、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

當(dāng)然，整個(gè)市場(chǎng)肯定不可能全都是你的，你得花時(shí)間去分析你的競(jìng)品，每家競(jìng)品的特點(diǎn)如何，對(duì)比他們你所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如何找到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并加以分析，我想這點(diǎn)你比我更在行。

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10、里程碑

每一個(gè)宏偉愿景的征途中，都會(huì)有一個(gè)又一個(gè)的里程碑，你要做的，是把它寫下來，實(shí)現(xiàn)它。

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11、結(jié)論

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11、融資

需要的融資金額，怎樣合理使用，出讓多少股權(quán)？這些都是必須寫明白的。

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NOTE：

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以上 商業(yè)計(jì)劃書 出自 恩美 路演公眾丶號(hào)原文：創(chuàng)業(yè)公司最好的商業(yè)計(jì)劃書是講故事！

作為參考純尺,使你的運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)站更加專業(yè)和規(guī)范化，很好的網(wǎng)站：

一、編輯體系

編輯部全權(quán)負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)工作，對(duì)編輯人員實(shí)行統(tǒng)一管理。

八強(qiáng)網(wǎng)編輯人員負(fù)責(zé)新聞板塊內(nèi)容組織，由下列六方面人員組成：1、候補(bǔ)編輯；2、試用編輯；3、觀察員；4、*編輯；5、全職編輯；6、資深編輯。

二、內(nèi)容建設(shè)原則

八強(qiáng)網(wǎng)新聞板塊內(nèi)容建設(shè)遵循以下基本原則：

1、專注：八強(qiáng)網(wǎng)定位于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)門戶，所有內(nèi)容限于與網(wǎng)站相關(guān)的人物、事件和企業(yè)。

2、全面：報(bào)道對(duì)象包括三方面，即網(wǎng)站、內(nèi)容與用戶。

3、用戶導(dǎo)向：把握互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏帶搜，以廣大網(wǎng)民關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)為指針，最大限度地滿足服務(wù)對(duì)象的資訊需求，充分發(fā)揮網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的主導(dǎo)作用。

三、候補(bǔ)編輯的條件、權(quán)利和義務(wù)

（一）條件

凡通過相關(guān)測(cè)試并培訓(xùn)合格者，由編輯部統(tǒng)一登記造冊(cè)，均享有候補(bǔ)編輯的資格。

候補(bǔ)編輯可根據(jù)本人的意愿選擇發(fā)文欄目，原則上以不超過三個(gè)欄目為宜。

（二）權(quán)利

1、在本人選定欄目范圍內(nèi)，享有八強(qiáng)網(wǎng)高級(jí)會(huì)員同等權(quán)限。

2、獲得晉升八強(qiáng)網(wǎng)*編輯或全職編輯的機(jī)會(huì)。

3、獲取本人需要的工作經(jīng)歷證明。

（四）義務(wù)

凡需要開具工作經(jīng)歷證明者，需履行以下義務(wù)：協(xié)助欄目編輯完成至少一個(gè)欄目的編輯事務(wù)，每工作日在該欄目發(fā)文（含轉(zhuǎn)載和原創(chuàng)，下同）不少于三篇，每周不少于十五篇。

不需開具工作經(jīng)歷證明的候補(bǔ)編輯，在本人選定欄目?jī)?nèi)發(fā)文每周應(yīng)不少于一篇。

不得發(fā)布違反法律、政策的信息，確保所發(fā)文章具有積極的社會(huì)效果。

四、試用編輯的條件、權(quán)利和義務(wù)

（一）條件

候補(bǔ)編輯本人提出申請(qǐng)并經(jīng)編輯部審核認(rèn)可后，即為試用編輯。

（二）權(quán)利

1、領(lǐng)取一定數(shù)額的酬金。該酬金計(jì)算方式為：經(jīng)雙方審核后的發(fā)文數(shù)量×單價(jià)。前述“單價(jià)”暫統(tǒng)一為每篇0.2元。試用期一個(gè)月，期滿確定是否成為*編輯或全職編輯。

2、獲得晉升八強(qiáng)網(wǎng)*編輯或全職編輯的機(jī)會(huì)。

（三）義務(wù)

1、在欄目編輯的直接指導(dǎo)下，完成該欄目特定內(nèi)容的編輯、更新工作。

2、每個(gè)工作日在該欄目發(fā)文不少于三篇，每周不少于十五篇。但一個(gè)欄目每天發(fā)文量不得超過10篇。

3、不得發(fā)布違反法律、政策的信息，確保所發(fā)文章具有積極的社會(huì)效果。

五、觀察員做行高的條件、權(quán)利和義務(wù)

（一）條件

1、已取得試用編輯資格，試用期滿經(jīng)本人申請(qǐng)并經(jīng)編輯部審核同意，正式成為八強(qiáng)網(wǎng)觀察員。

2、表現(xiàn)突出的候補(bǔ)編輯，經(jīng)編輯部特別審批，可免試用期，直接成為觀察員。

（二）權(quán)利

1、領(lǐng)取約定的酬金。該酬金以北京上網(wǎng)資費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)（120元），按月支付。

2、獲得一定數(shù)額的特別獎(jiǎng)勵(lì)。凡因策劃、報(bào)道活動(dòng)對(duì)八強(qiáng)網(wǎng)品牌建設(shè)作出了較大貢獻(xiàn)的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

3、獲得晉升八強(qiáng)網(wǎng)全職、*編輯的機(jī)會(huì)。

（三）義務(wù)

1、根據(jù)編輯部的統(tǒng)一安排，主持完成特定欄目?jī)?nèi)容的編輯、更新工作。

2、每天發(fā)文不少于10篇。

3、不得發(fā)布違反法律、政策的信息，確保所發(fā)文章具有積極的社會(huì)效果。

六、*編輯的條件、權(quán)利和義務(wù)

（一）條件

1、已取得試用編輯資格，試用期滿經(jīng)本人申請(qǐng)并經(jīng)編輯部審核同意，正式成為八強(qiáng)網(wǎng)*編輯。

2、表現(xiàn)突出的候補(bǔ)編輯，經(jīng)編輯部特別審批，可免試用期，直接成為*編輯。

（二）權(quán)利

1、領(lǐng)取約定的酬金。該酬金計(jì)算方式為：經(jīng)雙方審核后的發(fā)文數(shù)量×單價(jià)。前述“單價(jià)”暫統(tǒng)一為每篇0.5元。滿6個(gè)月后，根據(jù)發(fā)文數(shù)量及文章反響大小適當(dāng)上浮。

2、獲得一定數(shù)額的年終獎(jiǎng)金和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)按照不低于團(tuán)隊(duì)成員年平均工資的2個(gè)月計(jì)發(fā)。凡因策劃、報(bào)道活動(dòng)對(duì)八強(qiáng)網(wǎng)品牌建設(shè)作出了較大貢獻(xiàn)的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

3、獲得晉升八強(qiáng)網(wǎng)全職編輯的機(jī)會(huì)。

（三）義務(wù)

1、根據(jù)編輯部的統(tǒng)一安排，主持完成特定欄目?jī)?nèi)容的編輯、更新工作。

2、每個(gè)工作日在所負(fù)責(zé)的每個(gè)欄目發(fā)文不少于5篇，每周不少于35篇。但一個(gè)欄目每天發(fā)文量不得超過10篇，當(dāng)天發(fā)文數(shù)量累計(jì)不得超過40篇。

3、安排、指導(dǎo)試用編輯、候補(bǔ)編輯的工作。

4、不得發(fā)布違反法律、政策的信息，確保所發(fā)文章具有積極的社會(huì)效果。

七、全職編輯

按照公開招聘、擇優(yōu)錄用原則確定。一經(jīng)聘用，雙方簽訂書面勞動(dòng)合同，成為八強(qiáng)網(wǎng)正式團(tuán)隊(duì)成員。雙方的權(quán)利義務(wù)按照合同約定執(zhí)行。

八、資深編輯

為八強(qiáng)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)骨干成員。其權(quán)利義務(wù)另行約定。

九、編輯招聘流程

（一）測(cè)試

申請(qǐng)者注冊(cè)賬號(hào)，在用戶點(diǎn)評(píng)板塊轉(zhuǎn)載文章，熟悉業(yè)務(wù)。

（二）培訓(xùn)

1、入門培訓(xùn)：熟悉分類和資訊來源（見附一、附二和附四）。

2、上崗培訓(xùn)：了解新聞編輯要求（見附三）。

培訓(xùn)均在普通帳號(hào)內(nèi)進(jìn)行，合格后開通個(gè)人高級(jí)會(huì)員賬號(hào)，獲得候補(bǔ)編輯身份。

（三）簽約上崗

雙方協(xié)商一致后，簽約上崗，按照“新聞編輯要求”開通工作用高級(jí)會(huì)員賬號(hào)組，將“個(gè)人賬號(hào)”和“工作賬號(hào)”同時(shí)報(bào)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部，統(tǒng)計(jì)工作量并支付報(bào)酬。

十、合格編輯的標(biāo)志

（一）準(zhǔn)確辨認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新聞。

（二）正確分類。

（三）按要求使用賬號(hào)。

十一、優(yōu)秀編輯的努力方向

（一）資訊來源。熟悉六個(gè)渠道，全方位覆蓋報(bào)道對(duì)象。

（二）報(bào)道角度。兼顧網(wǎng)站、內(nèi)容和用戶三個(gè)方面，將一個(gè)領(lǐng)域做深做透。

（三）更新頻率。一是堅(jiān)持每天更新，二是盡量一天內(nèi)分散更新。

十二、生效與解釋權(quán)

本辦法自2007年5月1日起施行。

八強(qiáng)網(wǎng)將根據(jù)編輯人員的意見及網(wǎng)站發(fā)展需要對(duì)本辦法及時(shí)進(jìn)行修訂，并享有本辦法的最終解釋權(quán)。

附一：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新聞

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新聞指網(wǎng)站、內(nèi)容和用戶三個(gè)方面的動(dòng)態(tài)，不同于評(píng)論和實(shí)務(wù)。例如文學(xué)欄目，“網(wǎng)站”指起點(diǎn)、紅袖等寫作平臺(tái)，“內(nèi)容”指走紅的網(wǎng)絡(luò)作品，“用戶”指知名作家等。

幾個(gè)實(shí)例：

一、軟件、電信等，不屬于互聯(lián)網(wǎng)；但軟件、電信等IT類網(wǎng)站，屬于互聯(lián)網(wǎng)。

二、網(wǎng)絡(luò)小說原文不屬于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新聞，但網(wǎng)絡(luò)小說介紹屬于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新聞。

三、傳統(tǒng)作家的活動(dòng)不屬于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新聞，但網(wǎng)絡(luò)作家的活動(dòng)屬于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)新聞。

附二：新聞分類說明

一、八強(qiáng)網(wǎng)新聞板塊共有二百個(gè)欄目，每個(gè)欄目報(bào)道一類網(wǎng)站的新聞?！靶侣勝Y訊”大類的“新聞”欄目，報(bào)道新聞?lì)惥W(wǎng)站（如新華網(wǎng)、聯(lián)合早報(bào)）本身的消息，而不是所有網(wǎng)站的新聞。

二、各類網(wǎng)站獲得投資的消息，歸類在該網(wǎng)站所屬欄目，而“建站支持”大類的“創(chuàng)業(yè)投資”欄目，則發(fā)布投資類網(wǎng)站其網(wǎng)站本身的消息，與融、投資活動(dòng)無關(guān)。

三、業(yè)界人物故事，歸類在此人從事的領(lǐng)域，如程序師歸類到“建站支持”大類的“程序語(yǔ)言”欄目，設(shè)計(jì)師歸類到“建站支持”大類的“網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)”欄目，版主歸類到“互動(dòng)社區(qū)”大類的“論壇”欄目。而網(wǎng)絡(luò)紅人的報(bào)道，歸類在“互動(dòng)社區(qū)”大類的博客、攝客或播客欄目。

四、有關(guān)Alexa及各種排名的文章，歸類在“網(wǎng)絡(luò)工具”大類的“導(dǎo)航”欄目。

五、網(wǎng)站之間的法律糾紛，歸類在該網(wǎng)站所屬欄目?！靶侣勝Y訊”大類里的“法制”欄目和“消費(fèi)資訊”大類里的“法律”欄目，是指法制法律類網(wǎng)站，而無關(guān)法制法律本身。注：國(guó)家頒布的政策法規(guī)，歸類在“網(wǎng)絡(luò)實(shí)務(wù)”板塊的“業(yè)界大勢(shì)”欄目。

六、互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容建設(shè)者，文字定義為博客（含專欄作家）、圖片定義為攝客、視頻定義為播客、Flash定義為閃客，其本身的報(bào)道，分別歸類在“互動(dòng)社區(qū)”大類的相關(guān)欄目。不能進(jìn)入該四類的內(nèi)容建設(shè)，可歸類為“論壇”欄目。

八強(qiáng)網(wǎng)編輯管理辦法
為了實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)資訊最全”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)八強(qiáng)網(wǎng)編輯隊(duì)伍建設(shè)，特制定本辦法。
/113_bqzb_1FCF4775D1FF454C86910FEBA94F3E65.htm

中國(guó)設(shè)計(jì)之窗網(wǎng)站編輯管理?xiàng)l例
中國(guó)設(shè)計(jì)之窗網(wǎng)站編輯作為中國(guó)設(shè)計(jì)之窗管理團(tuán)隊(duì)的一部分，為了規(guī)范編輯工作，特制訂以下條例：
/bbs/viewthread.php?tid=66271

IT服務(wù)管理ITSM（IT Service Management）在金融行業(yè)的應(yīng)用
即IT服務(wù)管理是一套可以幫助企業(yè)對(duì)IT系統(tǒng)的規(guī)劃、研發(fā)、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效管理的高質(zhì)量方法。相對(duì)于金融行業(yè)來說，主要是三方面要素：建立建全標(biāo)準(zhǔn)流程監(jiān)控IT服務(wù)的運(yùn)行狀況；高素質(zhì)的技術(shù)人員對(duì)其服務(wù)負(fù)責(zé)；技術(shù)人員的高水平確保信息部門提供服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效。這三大關(guān)鍵性成為ITSM解決金融行業(yè)運(yùn)維管理問題的重要法寶和利器。

·*管理手冊(cè)(DOC 20)
·*管理使用手冊(cè)
·*程序——訪前計(jì)劃及分析
·*秘籍(doc 13)
·*渠道設(shè)計(jì)和激勵(lì)
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好吧，這種事情很奇葩，但是可以證明棗鎮(zhèn)你很優(yōu)秀。
你的工作洞輪簡(jiǎn)歷被當(dāng)作招聘模版，說明你對(duì)所從事的崗位工作掌握的很全面很清晰。
這也從另一個(gè)方面反映出該公司崗位職責(zé)不清晰，或者就是人事文筆不夠，沒有足夠的文字功底將凳顫粗崗位職責(zé)描述清楚。
但是這種行為對(duì)公司影響確實(shí)不好，你可以聯(lián)系該公司人事，將你的疑惑問清楚，了解他們的意圖再做決定。