今天,大學(xué)路小編為大家?guī)砹私ㄖI(yè)怎么選擇發(fā)展方向 土木工程專業(yè)就業(yè)方向,希望能幫助到廣大考生和家長,一起來看看吧!
隨著地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)日漸衰落,很多建筑設(shè)計(jì)畢業(yè)生或是從事一段時(shí)間的設(shè)計(jì)師都在尋求新的出路,轉(zhuǎn)行卻沒那么簡單,其不同于跳槽。跳槽是指依然從事目前的行業(yè),只是換一家公司或者單位,并不放棄原有的知識(shí)、技術(shù)基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)行,乃人生之重大事宜,需三思而后行。
1、如果想好轉(zhuǎn)專業(yè),首先建議從自己的興趣愛好,或是力所能及的行業(yè)入手,這對(duì)個(gè)人比較有利;如果完全跳入到全新的領(lǐng)域,可能之前的努力都是零,必定從最基礎(chǔ)的做起,不過有毅力,而且年輕,路還遠(yuǎn),選行悄擇了就要堅(jiān)持。
2、建筑學(xué)畢業(yè)的學(xué)生能力基本比較全面,涉及的知識(shí)比較廣,有良好的動(dòng)手能力,語言表達(dá)能力和溝通能力,所以這些都是作為建筑學(xué)生的優(yōu)勢(shì)。
3、選擇行業(yè),不放棄設(shè)計(jì)的話:類似的相關(guān)行業(yè)可以有室內(nèi)設(shè)計(jì),施工單位,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或是工業(yè)產(chǎn)品的美工設(shè)計(jì)等,這是最為直接的。如管理類,房地產(chǎn)或是策劃公司。
4、自個(gè)創(chuàng)業(yè),比如開餐館,做軟裝家具設(shè)計(jì)品牌等。
5、更多的出路,如*,公務(wù)員等這一類都可以, 無論做什么,都是靠一個(gè)堅(jiān)持,成人的事業(yè)里永遠(yuǎn)沒有”容易“兩字。
轉(zhuǎn)行注意:
通俗地說,轉(zhuǎn)行一般有兩種,如果所轉(zhuǎn)的行業(yè)與你原來從事的工作在客戶群、工作方式上有一定的關(guān)聯(lián)度,則可視之為小轉(zhuǎn)行;如果轉(zhuǎn)到風(fēng)馬牛不相及的一個(gè)全新行業(yè),那就是大轉(zhuǎn)行。不管是小轉(zhuǎn)還是大轉(zhuǎn),如今,職場(chǎng)中考慮轉(zhuǎn)行的人越來越多了,遭遇困惑者也非常多。影響轉(zhuǎn)行成敗的因素主要有幾個(gè)方面:
1、找準(zhǔn)職業(yè)定位和發(fā)展方向:
要先行挖掘自己的職業(yè)氣質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)能力結(jié)構(gòu)等方面的因素,找到自己的職業(yè)潛力集中在哪個(gè)領(lǐng)域,只有找準(zhǔn)方向才能最大限度地開發(fā)和發(fā)掘自己的潛力。
2、看清目標(biāo)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
主動(dòng)、全方位地了解目標(biāo)行業(yè)現(xiàn)狀和前景,畢竟朝陽行業(yè)才更有前途,也能給你這位新人更多的機(jī)會(huì)。俗話說隔行如隔山,不能僅僅靠報(bào)紙或者雜志介紹,理想的做法是向目前已在該行業(yè)供職的朋友打聽,以便獲得可靠消息,打聽的內(nèi)容包括升遷制度、薪資狀況等各個(gè)方面,多多益善。
3、認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和不足:
假如不能準(zhǔn)確地為自己定位,不清楚自己強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng),只是盲目跟風(fēng)或跟著感覺走是絕對(duì)不行的。要掂量一下自己的職業(yè)含金量,自己的優(yōu)勢(shì)在哪里,這些優(yōu)勢(shì)是否足以拍帶豎幫助自己在新的行業(yè)站穩(wěn)腳跟等。
4、看自己與新行業(yè)是否匹配:
在自己與新行業(yè)之間尋求共同點(diǎn),一般來說,知識(shí)技能、客戶群、工作內(nèi)容三方面中有一方面有共同點(diǎn)就也就等于有了轉(zhuǎn)行的基礎(chǔ),比如原本是做*職位的,從日用品改行做醫(yī)療器械,雖然行業(yè)變動(dòng)了,但工作內(nèi)容相似,就比較好上手。
5、找到最佳的轉(zhuǎn)型切入點(diǎn):
確定要轉(zhuǎn)行之后,還要找到一個(gè)切入點(diǎn),決定你能否走穩(wěn)走對(duì)轉(zhuǎn)行第一步的關(guān)鍵。找準(zhǔn)切入點(diǎn)不是件容易的事情,這需要你對(duì)新行業(yè)、新專業(yè)的知識(shí)與技能有足夠的掌握,對(duì)新行業(yè)產(chǎn)品信息有充分的了解,還要懂得使用高效、專業(yè)的求職方法,利用身邊的一切資源。
6、當(dāng)機(jī)立斷采取行動(dòng):
在原有領(lǐng)域走得越遠(yuǎn),轉(zhuǎn)行的難度也就越大。一旦確定了必須轉(zhuǎn)行,那就不要再猶豫,因?yàn)榈却?、觀望的時(shí)間越長,付出的代價(jià)也就越大。這個(gè)時(shí)候,建議不妨可以換個(gè)角度思考問題,把這一切都看作是投資,你并不是在換工作,而是在對(duì)一新領(lǐng)域進(jìn)行投資,捷足先登者自然收益越大。
7、適應(yīng)期避免患得患失:
患得患失得不償失。轉(zhuǎn)行不同于跳槽,跳槽可以為新企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值,而轉(zhuǎn)行的人襲大往往需要一段的適應(yīng)期,臥薪嘗膽,而缺少耐心、沒有放平心態(tài)就使許多轉(zhuǎn)行者半途而廢。
新時(shí)期工程建設(shè)技術(shù)與工程管理新發(fā)展:
1、項(xiàng)目管理集成化。在項(xiàng)目組織方面,業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸,根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn),以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。
2、在項(xiàng)目管理理念方面,不僅注重項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)三大目標(biāo)的系統(tǒng)性,更加強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)的壽命周期管理。為了確保項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量,必須以全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)控制項(xiàng)目策劃、決策、設(shè)計(jì)和施工全過沖滑程的質(zhì)量。
3、項(xiàng)目管理國際化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化及我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在我國的跨國公司和跨國項(xiàng)目越來越多,我國的許多項(xiàng)目已通過國際招標(biāo)、咨詢等方式運(yùn)作,我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在不斷增加。特別是我國加入WTO后,我國的行業(yè)壁壘下降,國內(nèi)市場(chǎng)國際化,國內(nèi)外市場(chǎng)全面融合,使得項(xiàng)目管理的國際化正成為趨勢(shì)和潮流。
拓展資料
1、簡介
工程管理專孝判野業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期。當(dāng)時(shí),西方國家開始對(duì)工業(yè)工程教育進(jìn)行評(píng)估,結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用,其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R(shí)。另外,根據(jù)美國工業(yè)工程學(xué)會(huì)的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作。因此,產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。
2、社會(huì)需求
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)是社會(huì)分工越來越明確,社會(huì)生產(chǎn)越來越精細(xì),專業(yè)隔離越來越明顯,隔行如隔山的情形越來越普遍;而另一方面,現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)卻越來越要求復(fù)合型的人才,即常說的T型人才。單純的具巧喊有管理技能,或者是單純的具有工程技術(shù)的人才,已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來的同學(xué),正是T型人才的典范,他們懂技術(shù),又懂得管理,恰好適合社會(huì)所需。
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